Задать вопрос юристу Бизнес идеи Франшизы Справочник Купить бизнес план Исследование рынка Добавить в закладки

Поиск персонала — как нанять и где искать кадры?

Поиск персонала для фирмы — один из важнейших этапов создания эффективного производства. Уделив максимум внимания подбору сотрудников, вы сможете стать богатым и влиятельным бизнесменом намного быстрее конкурентов, пренебрегающих кадровыми вопросами.

Виды подбора персонала

Владельцам крупных компаний повезло, ведь в штате у них обязательно числится менеджер по подбору персонала, в обязанности которого входит тщательный отбор кадров из желающих трудоустроиться в процветающую организацию кандидатов. А что делать начинающим бизнесменам, для которых процесс подбора наемных работников как «темный лес», да и средств на помощь опытного кадровика просто неоткуда взять?

виды подбора персонала

Поиск персонала по одному из вариантов

Выход один — чтобы не действовать наобум, понадобится освоить доступные способы поиска трудового ресурса и взять на вооружение один из них:

  1. Рекрутинг. Стандартный метод отбора активных соискателей на массовые вакансии (места в низшем, среднем звеньях). Кандидаты выбираются из откликнувшихся на вакансию, анонсированную в СМИ или через центры занятости, людей.
  2. Прямой поиск. Применяется с целью нахождения сотрудника среднего и высшего рабочего состава. Кадровики используют  разновидности данного метода: «head hunting» (своего рода «охота» за специалистами, не увлеченными поиском работы) и «exclusive search» (переманивание квалификационных кадров (конкретного человека) из компаний-конкурентов).
  3. Preliminaring. Организация обучения и стажировки молодых специалистов, студентов внутри компании. Данной методикой подбора персонала успешно пользуются давно завоевавшие рынок частные компании, а также государственные крупно-промышленные и торговые предприятия.

Если вы только начинаете, ваш бизнес недостаточно прочен, первый способ будет самым подходящим для вас, тем более, что вы можете одновременно воспользоваться несколькими источниками поиска и подбора персонала, речь о которых далее…

Источники поиска персонала

источники поиска персоналаВ организации, где трудовой коллектив состоит минимум из 20-ти человек, при возникновении вопроса, кого поставить руководителем, проблему легко решить, утвердив на должность проверенного человека из рабочего резерва. То есть используется внутренний источник поиска сотрудника. Однако, если среди подчиненных нет подходящих на вакансию лиц, или же работодатель ищет новых сотрудников, или вообще только набирает штат, приходится подыскивать кандидатов из внешних источников, среди которых:

Несомненно, в поиске высококвалифицированного специалиста на руководящую, высокую должность, лучше прибегнуть к услугам проверенных кадровых агентств или известных хэдхантеров («охотников» за профессионалами) — не пожалейте на их работу средств!

Если же вам необходим один-два сотрудника низшего, среднего звена, владеть технологиями поиска персонала не обязательно. Вы сможете найти достойного кандидата, дав объявление в несколько печатных изданий и разместив его на страницах популярных сайтов по трудоустройству. Останется лишь выбрать лучшего из когорты откликнувшихся, пройдя с каждым соискателем следующие этапы…

Этапы подбора персонала из отобранных кандидатов

виды подбора персонала

Методики подбора персонала

Неважно,  как вы осуществляли поиск работников (по резюме, в телефонном режиме, с помощью посредников) — окончательный выбор вам предстоит сделать самостоятельно. Поэтому не упустите каждую из ступеней, которая даст вам возможность принять верное решение!

  1. Предварительная беседа. Пригласите кандидата на встречу и пообщайтесь с ним на общие вопросы — пройдитесь по пунктам резюме, выясните биографические моменты, уровень образования, опыт работы. Такое мини-собеседование поможет вам познакомиться с человеком, отследить его поведение, получить о нем первое впечатление.
  2. Заполнение анкеты, заявления. Анкета должна содержать нейтральные вопросы (не более десяти), которые дадут вам понимание того, насколько человек будет соответствовать вакантной должности.
  3. Интервьюирование, собеседование с рекрутером или непосредственным руководителем. Интервью бывают различными: по схеме, биографическим, ситуационным, структурированным, по компетенциям, стрессовым. Обученный менеджер по персоналу легко выяснит сильные и слабые стороны соискателя. Если вы проводите собеседование самостоятельно, попробуйте задать соискателю пару провокационных вопросов из серии: «Почему я должен нанять именно вас?» или «Какую зарплату вы считаете достойной вас?». По реакции человека, даже не будучи психологом, можно понять – справится ли он с обязанностями.
  4. Тестирование при приеме на работу, испытание в рабочих условиях. Проведите проверку знаний и умений кандидата в предполагаемой области работы, дав ему подходящее задание. Смоделируйте ситуацию, которая может возникнуть с ним во время исполнения должностных обязанностей.
  5. Проверка записей в трудовой, рекомендаций. Попытайтесь получить характеристику претендента на место в вашей компании у его бывших работодателей или его клиентов, только не пытайтесь получить объективную оценку в организации, из которой человек ушел недавно — вряд ли она будет достоверной.
  6. Медицинский осмотр (если для работы он необходим).
  7. Сравнение кандидатов на основании собранных данных.
  8. Принятие решения, уведомление потенциального работника.

Когда все этапы успешно пройдены, и выбранный вами претендент подтвердил свое согласие занять предлагаемую должность, можете распорядиться о подготовке трудового договора. И не забудьте про испытательный срок — ваше право воспользоваться дополнительным, предусмотренным законодательством способом проверки соответствия работника должностным обязанностям!

Поделитесь своим комментарием